
近日,公司黨委書記、董事長張英亮到五公司齊臨二標(biāo)項目督導(dǎo)調(diào)研,公司黨委副書記、工會主席李相國,五公司及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
張英亮查看了1號綜合場站和工地試驗室,詳細(xì)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全管理及施工重難點問題,對項目取得的工作成績給予肯定,并提出具體要求:一是狠抓目標(biāo)落實,強化全過程精細(xì)管理,優(yōu)化資源配置,全力破解土源保障等建設(shè)難題,全力推進(jìn)工程進(jìn)度,確保年度任務(wù)目標(biāo)圓滿完成;二是嚴(yán)格成本管控,推動創(chuàng)新創(chuàng)效,深度挖掘資源潛能,通過管理標(biāo)準(zhǔn)化與思維變革雙輪驅(qū)動,全面提升項目盈利水平;三是堅守安全紅線與質(zhì)量底線,依托“山高·行 工建·安”信息系統(tǒng),壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任,強化工序質(zhì)量管控,構(gòu)建全過程質(zhì)量安全保障體系;四是整合資源優(yōu)勢,加強統(tǒng)籌謀劃,緊盯區(qū)域項目規(guī)劃動態(tài),在二次經(jīng)營與市場拓展上持續(xù)賦能,實現(xiàn)資源價值最大化。
下一步,項目部將堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量推進(jìn),持續(xù)攻堅克難、精準(zhǔn)發(fā)力,推動項目建設(shè)取得新成效。
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