
? ? ? ?為提高項目部一線骨干人員管理水平和業(yè)務(wù)技能,加快公司由傳統(tǒng)國企到上市公司的轉(zhuǎn)變,并將魯橋建設(shè)公司在2012年新出臺的多項配套管理措施深入宣傳到施工隊、班組,魯橋建設(shè)公司于2013年1月26日在江陰海港大道A標項目部舉辦了本年度第一期企業(yè)內(nèi)部培訓班。江蘇區(qū)域內(nèi)的江陰海港大道項目、鹽城市范公路項目、寶應(yīng)范水運河橋項目以及省內(nèi)的臨棗路項目部、租賃部等多個項目部或單位共計46名項目中層以上管理人員參加了培訓。

? ? ? ?此次培訓分兩部分:一是到江陰海港大道A標施工現(xiàn)場及相鄰施工單位中鐵五局施工現(xiàn)場進行了觀摩交流;二是由公司副總經(jīng)理趙伊華、徐景巖,安全部經(jīng)理薛輝,分別就項目管理相關(guān)內(nèi)容,如現(xiàn)場組織、方案編制、收支兩條線、質(zhì)量管理、安全管理等進行了培訓和交流。參訓人員普遍反映這種深入一線的培訓效果較好,真正起到對項目一線管理人員業(yè)務(wù)、管理水平的全面提升。?
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